老板算盘小微商业报价定价工具集

盈亏平衡点计算器

卖多少件才不亏本,先算清再开工

保本销量

3,334 件

精确值 3,333.33 件,对应保本销售额 50,000 元

计算明细

单位边际贡献 = 单价 − 变动成本
15 元 − 6 元 = 9 元
边际贡献率 = 边际贡献 ÷ 单价
60%
保本销量 = 固定成本 ÷ 边际贡献
30,000 元 ÷ 9 元 = 3,333.33 件
保本销售额 = 保本销量 × 单价
3,333.33 × 15 元 = 50,000 元

填入预计销量,可进一步测算预计利润与安全边际率。

计算原理

保本销量 = 固定成本 ÷(单价 − 单位变动成本);保本销售额 = 保本销量 × 单价

每卖出一件产品,售价扣掉这件货自己的变动成本(进货、包装、快递),剩下的部分叫"单位边际贡献",用来一点点填平固定成本(房租、工资、设备折旧)。

固定成本被填平的那一刻,就是盈亏平衡点(保本点)。过了保本点,每多卖一件,赚到的就是整份单位边际贡献。

安全边际 =(预计销量 − 保本销量)÷ 预计销量,衡量生意离亏损线有多远,越高越安全。

常见误区与解读

误区单价低于变动成本,还想靠走量回本

一杯奶茶卖 8 元、变动成本 9 元,卖得越多亏得越多,这种生意不存在保本点。先让单价高于变动成本,才谈得上"走量"。

误区漏记固定成本

自己的工资、设备折旧、平台年费、淡季房租最常被漏掉,导致保本点被低估,"以为在赚钱,其实在给房东打工"。

误区把保本点当经营目标

保本只是不亏。合理的做法是:目标销量 = 保本销量 + 目标利润对应的销量,并留出安全边际。

真实案例

奶茶店的保本账

  • 每月固定成本:房租 + 工资 + 设备 = 30000 元
  • 一杯卖 15 元,变动成本(原料 + 杯子)6 元
  • 单位边际贡献 = 15 − 6 = 9 元
  • 保本销量 = 30000 ÷ 9 ≈ 3334 杯/月,约合每天 111 杯

相关工具

测算结果仅供参考,不构成财务或税务建议